PROJEKTE
Das Projekt läuft. Wo es steht, kann Ihnen niemand sagen.
Es gibt einen Dienstleister, es gibt Termine, es gibt Rechnungen. Was es nicht gibt, ist eine Antwort auf die Frage, ob der Termin noch hält und woran es liegt, wenn nicht.
Das ist selten böser Wille. Jeder Beteiligte kennt seinen Teil und meldet ihn als in Ordnung. Nur sieht niemand die Stelle, an der zwei Teile aufeinandertreffen und nicht passen.
Typisch ist das Bild: Der Dienstleister wartet auf eine Entscheidung, die im Betrieb niemand treffen darf. Eine Lieferung verschiebt sich, ohne dass jemand den Folgetermin anpasst. Zwei Gewerke planen dasselbe Wochenende ein.
Was fehlt, ist keine Software. Was fehlt, ist jemand, der die Fäden zusammenhält und einmal pro Woche in zwei Sätzen sagt, wo das Projekt steht.
Der erste Schritt
Bestandsaufnahme
4.900 €zuzüglich Umsatzsteuer
Zwei Tage vor Ort, ein Tag Auswertung. Sie bekommen:
- einen Bericht mit Befunden aus Ihrem Betrieb, nicht aus einer Checkliste
- ein Statusbericht zum laufenden Projekt: wo es steht, was fehlt, was es noch kostet
- eine Vorstellung der Ergebnisse für die Geschäftsführung
- einen Maßnahmenplan mit Festpreis für jeden Schritt
Den Bericht behalten Sie, auch wenn Sie danach nicht weitermachen.
Bestandsaufnahme anfragenReisekosten nach Aufwand ab 100 Kilometer Entfernung. Angebot nur für Unternehmen.
Was ich dabei mache
- 01Einen Plan aufstellen, der Termine, Kosten und Abhängigkeiten zeigt, nicht nur Aufgaben.
- 02Einen Ansprechpartner geben, der Entscheidungen einholt, statt auf sie zu warten.
- 03Wöchentlich berichten, in einer Form, die auch die Geschäftsführung in zwei Minuten liest.
- 04Risiken benennen, solange sie noch Risiken sind, nicht wenn sie eingetreten sind.
- 05Am Ende in den Betrieb übergeben, damit das Ergebnis nicht mit dem Projekt endet.
Ich habe Onsite-Support-Teams in Konzernprojekten geleitet und die Migration einer gewachsenen Anwendungslandschaft in die Umgebung eines Konzerns begleitet. Bei einem Automobilzulieferer habe ich dreieinhalb Jahre die Produktions-IT verantwortet, einschließlich der Einführung von Industrie 4.0.
Wie es abläuft
Bestandsaufnahme, Konzept, Umsetzung. Erst sehe ich mir an, was da ist und wo es klemmt. Dann bekommen Sie eine Empfehlung, keine Liste von Möglichkeiten. Danach wird umgesetzt, oder es bleibt, je nachdem was sich rechnet.
Jede Umsetzung hat einen Festpreis und endet mit der Übergabe an Ihre IT, mit Dokumentation. Einen Wartungsvertrag verkaufe ich nicht. Sie sollen nie von meiner Person abhängig sein.
Wo ein Spezialist gebraucht wird, hole ich ihn aus meinem Netzwerk dazu, vom Systemhaus bis zum Berater.
Wofür ich der Falsche bin
Ich übernehme keine Projekte, bei denen die Entscheidung schon gefallen ist und nur noch jemand gesucht wird, der sie verantwortet. Wenn der Plan nicht trägt, sage ich das vorher.
Klingt das nach Ihrer Lage?
Schreiben Sie mir, worum es geht, wie groß das Umfeld ist und bis wann Sie eine Rückmeldung brauchen. Erstes Gespräch unverbindlich, Rückmeldung in unter 48 Stunden.
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